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非人力资源经理的人力资源管理


时间地点:  2014年4月26-27日深圳
课程价格:  4980
培训对象: 
课程详细:   

培训时间: 2014426-27日深圳  628-29日深圳   1011-12日深圳  1122-23日深圳

 

《非人管理沙盘》课程大纲

第一部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变

n 战略性人力资源管理的使命是什么

n 影响企业经营质量的人力资源变量有哪些

n 人力资源管理所面临的三大挑战

n 人力资源的六大机制和九大系统介绍

n 人力资源管理如何从无为向价值创造

n 走向职能管理岗位人事角色认知

n 职能经理主要的人力资源工作有哪些

n 职能经理该如何开展人力资源的选育用留工作

第二部分:什么是卓越管理力

n 解读管理智慧与管理哲学

n 管理者的五项工作是什么

n 管理者的胜任力模型是什么

n 管理游戏及讲师点评

第三部分 卓越非人管理沙盘

n 管理游戏:总经理的任务是什么!

n 管理沙盘(40或20个关于员工的心态、情绪、培养、挽留、任用、激励、绩效评估等方面的沙盘)

n 管理游戏:如何设定绩效指标?

n 管理游戏1:如何完成总经理的任务!(这是一个关于管理五大职能的游戏,测试非人管理者如何领导团队完成任务目标的游戏)

n 管理沙盘1:您会如何管理密报是非谣言的下属?您会如何管理面临重大危机的下属?您会如何对待下属的进步?您会如何管理下属的特权要求?您会如何处理冲突?您会如何管理情绪低落的下属?您会如何激励下属?等

n 管理游戏2:如何给西游人物设定KPI和KCI?(这是一个关于绩效管理的游戏,测试非人管理者的绩效管理能力)

n 管理沙盘2:您会如何管理总找客观理由的下属?您会如何辞退不可救药的下属?您会如何管理排挤新人的下属?您会如何向下属进行授权?您会如何创建一个学习型组织?您会如何激发团队士气?您会如何管理个性员工?您会如何管理负面的公众性事件?您会如何管理谎言连篇的下属?

n 管理游戏3:海滩救人!(这是一个无领导小组游戏,测试非人管理者的倾听、表达、沟通、管理能力)

 

第四部分 课程小结及沟通

n 课程小结

n 现场沟通

 

主讲老师

冉斌-录制有《战略性人力资源管理》光盘。

课程人数

50人以内,小班分组,每组不超过7人。

课程时间

2天课程(约使用40个沙盘);1天课程(约使用20个沙盘)。

《非人力资源经理的人力管理沙盘》课程大纲

人力资源模块

沙盘演练部分

选人

沙盘1.1:你会如何把握面试过程中的关键点?

沙盘1.2:你会如何识别面试过程中的关键事件?

沙盘1.3:你会如何进行人才的最终甄选?

沙盘2.1:你会如何识别和挑选简历?

沙盘2.2:你会如何考察面试候选人的情商?

沙盘2.3:你会如何识别面试候选人的谎言?

育人

沙盘3.1:你会用什么样的方式培育新人?

沙盘3.2:你会如何管理新人离职率高的问题?

沙盘3.3:你会如何应对新人培育中的特殊要求?

沙盘4.1:你会用什么样的方式培养在职干部?

沙盘4.2:你会如何管理人才培养中的细节问题?

沙盘4.3:你会如何建立核心人员的长期激励?

用人、留人

沙盘5.1:您会如何应对上级推动的薪酬变革?

沙盘5.2:您会如何管理员工的加薪要求?

沙盘5.3:您会如何合理使用薪酬的激励功能?

沙盘6.1:你会如何管理员工的加薪要求?

沙盘6.2:你会如何管理不合理的薪酬攀比?

沙盘6.3:你会如何发挥绩效工资的高激励功能?

沙盘7.1:你会如何管理部属的辞职请求?

沙盘7.2:你会如何管理情绪低落的部属?

沙盘7.3:你会如何应对上级领导的垂问?

沙盘8.1:你会如何管理是非谣言的亚健康文化?

沙盘8.2:你会如何面对是非谣言?

沙盘8.3:你会如何处理是非谣言所带来的麻烦?

沙盘9.1:你会如何应对部属的特殊要求?

沙盘9.2:你会如何管理部属的破例效应?

沙盘9.3:你会如何应对部属的抗议?

沙盘10.1:你会如何管理无药可救的部属?

沙盘10.2:你会如何辞退员工?

沙盘10.3:你会如何应对离职员工的谣言?

沙盘11.1:您会如何管理炫耀自我的下属?

沙盘11.2:您会如何管理摆臭脸的下属?

沙盘11.3:您会如何管理越级汇报的下属?

沙盘12.1:你会如何管理留不住新人的问题?

沙盘12.2:你会如何管理排挤新人的部属?

沙盘12.3:您会如何管理现场冲突?

沙盘13.1:你会如何应对部属的意外?

沙盘13.2:你会如何处理那些似是而非的事情?

沙盘13.3:你会如何管理苦无证据的部属?

绩效

管理

沙盘14.1:您会如何建立年度绩效目标?

沙盘14.2:您会如何对年度任务目标进行分解?

沙盘14.3:您会如何管理下属对绩效目标的挑战?

沙盘15.1:你会如何向部属交代工作?

沙盘15.2:你会如何应对部属的反弹?

沙盘15.3:你会如何管理工作过程中的瑕疵?

沙盘16.1:你会如何管理有重大绩效危机的部属?

沙盘16.2:你会如何管理工作上错误不断的部属?

沙盘16.3:你会如何对待部属的绩效进步?

沙盘17.1:你会如何管理低绩效的团队?

沙盘17.2:你会如何管理渐入佳境的团队?

沙盘17.3:你会如何引领一支绩效优秀的团队?

沙盘18.1:你会如何管理办事拖拉的部属?

沙盘18.2:你会如何管理弄虚作假的部属?

沙盘18.3:你会如何应对主动认错的部属?

沙盘19.1:你会如何与员工进行绩效沟通? 

沙盘19.2:你会如何与员工进行有效的绩效面谈?

沙盘19.3:你会如何要求员工进行绩效改进?

 

一、冉斌简介

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,曾在某咨询集团任职总经理七年及在某上市公司任职副

总裁两年,现从事管理咨询及培训工作,冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及

咨询工作,是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一,同时也是中山大学、浙江大学等多所高

校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力资源九大系统》《员工满意度测量手册》《如何建立人力资

源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《经理用制度说话》等二十多部,同时还录制出版

了《薪酬设计操作实务》《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》等视频光盘。服务过的项目有中国人保集团、深圳欢乐谷、好孩子集团、世纪证券、深圳福彩中心、苏宁电器、金龙客车、星河地产集团、徐工集团、金立手机、广州房建集团、广东国税、富安娜集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江仙琚制药、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星、劲嘉彩印集团、华美集团、万家乐燃气、西电工程国际、湖北汉丹机电、核工业重庆建峰集团、金德精密、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、超跃化学、贵阳国贸、三花股份、成都银行、恒华远通、北京宗源、奥克斯集团、江苏共创集团、中国南车集团、广州越秀集团、深圳运发集团、中核华兴工程公司等。

冉斌先生为人谦逊友善,睿智幽默,在培训过程中严谨亦不失乐趣,融合十多年咨询行业经验,尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来,使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、广州、北京、上海、杭州、宁波、温州、南京、成都、重庆、济南、青岛、武汉、郑州、南昌、福州、厦门、呼和浩特、沈阳、大连、长春、贵阳、乌鲁木齐等城市举行过上千场人力资源、绩效管理师、管理沙盘公开课及内训课程。

二、冉斌先生出版了二十多本专著和光盘


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 课程名称 非人力资源经理的人力资源管理
 培训时间 2014年4月26-27日深圳
 培训费用 4980
 培训类别 人力资源培训
 培训地点 深圳
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