会计培训机构如何做大做强

140人浏览 2024-04-20 21:35:12

6个回答

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    心软是软糖
    心软是软糖

    会计培训机构要想做大做强,需要考虑以下几个方面:

    1. 定位明确:要明确自己的定位和目标受众。确定目标人群后,可以有针对性地开展市场营销活动,找到适合的学员群体。

    2. 优质教学资源:培训机构应该拥有一支高水平的师资队伍,包括拥有丰富从业经验和专业知识的讲师。还可以与知名大学、专业机构等合作,引进优质的教学资源。

    3. 个性化服务:针对不同学员的需求,提供个性化的培训方案和服务。可以根据学员的时间和能力安排灵活的学习进度,为学员提供一对一辅导或小班授课,帮助学员更好地学习和提升。

    4. 增加课程种类:除了基础会计培训外,可以逐步增加更多专业化的课程,如财务管理、税务筹划等。丰富的课程种类可以满足不同学员的需求,提高学员的参与度和满意度。

    5. 建立良好口碑:通过积极的口碑营销和合作伙伴推荐,树立良好的品牌形象和声誉。可以邀请一些成功学员分享他们的学习经验和就业成果,吸引更多学员加入。

    6. 创新教学模式:积极引入先进的教学技术和方式,如在线课程、虚拟实验室等,提高教学效果和学员的参与度。可以开设一些实践课程或实习机会,让学员能够将理论知识应用到实际工作中。

    7. 发展网络平台:建立一个在线学习平台,提供在线课程、学习资源和交流平台,方便学员随时随地进行学习和交流。通过网络平台的发展,可以扩大培训机构的影响力和覆盖面。

    8. 合理定价策略:制定合理的收费标准,考虑市场需求和竞争情况。可以根据课程的难易程度、教学资源的投入等因素进行定价,确保学员能够接受并愿意支付。

    9. 持续改进和创新:及时跟踪行业动态和学员需求,不断改进和创新培训内容和方式。通过不断提升服务质量和学员满意度,提高培训机构的市场竞争力。

    以上是关于会计培训机构如何做大做强的一些建议,希望对您有所帮助。

  • xizuquan
    xizuquan

    1、办学许可证、营业执照。

    2、园舍场地和设施符合建设部门、教育部门所规定的标准。

    3、有独立的财务机构,独立的银行帐户。

    4、有足够的办园资金和维持日常教育所需的资金严来源。

    5、有正常师资来源渠道和符合教育行政部门规定要求的师资队伍。

    6、有符合教育行政部门规定的幼教专业管理人员并主持培训班日常管理工作。

    7、有明确的办园方案,办园方案包括办园目标、原则和培训班类型,招收对象和范围,师资队伍和符合国家规定的教育课程和教材等。

    拓展资料:

    会计培训机构是专业提供职称考试课程、会计真账实务操作等培训,培养会计人员会计上岗、会计实务操作、会计账务处理等职业技能的职业教育培训机构。会计培训机构提供的培训课程,有助于帮助培训单位适应行业的工作发展变化,提高会计实务实操工作能力,提升培训单位在行业中的竞争力。

    会计培训机构对场地及师资的有一定的要求,需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业,其培训课程的价格需要上报教育部门批准。机构增加课程或改变收费,应当向教育部门申请并获得批准后方可进行改变。

    会计培训班设立程序:

    1、首先要经过教育局的认可,拿到办学许可证。此前可以先去租赁办学场所并配置教学设施和教师。

    2、到想要开办培训机构的地区的教育局申请并填写申请表。

    3、申请表内需填写教育机构的指导思想、办学宗旨、形式、开办地点、招收对象、收费标准、专业名称、经费投入、教学设施、师资力量等,还需说明最终要达到的教学目标。

    4、提供开办者的相关资质证明,如学历学位证明等,等待教育局批准并颁发许可证。

    5、向工商行政部门申请营业执照进行法人登记,要提供验资证明、经营场所状况等。

    6、办理税务登记并支付注册资金即可。

  • 烟味短裙
    烟味短裙

    如何做好会计培训,下面让小编带大家了解一下吧:

    1、培训扎实的会计知识

    虽然国家于2016年就取消了会计从业资格证,但是这并不意味着没有扎实的会计知识也能够从事会计行业。因此会计培训的重要工作依然是会计基础知识和相关法律法规的培训,不过这种理论知识课程可以大幅缩短,变成速成营之类的训练。

    2、重视实操

    只培训理论基础知识显然已经不能符合现今社会需求,丰富而实用性强的实操必然应该成为会计培训的主流。实操也分入门、提升和高端三个级别,伴随着会计从业人士的职场晋升而不断深化,入门学员主要学习基础业务,到了提升阶段则学习财务管理等技能问题,做到高管级别还需要学习资本运营,投资融资等内容。实操训练课程应该占到更大的比例。

    3、重视高端证书培训

    虽然会计从业资格证这种入门证书已经被取消,但是并不意味着类似于CPA、CFA这种高端的财会证书含金量下降。做好中高端会计证书的培训依然存在较大价值。

    4、发展线上培训

    线下培训虽然有很多好处,但是毕竟成本不低。随着现代人时间逐渐碎片化,网络教育以后将会成为引领教育培训的新方向。会计培训也是如此,应该更多的依靠网络教育来拓展学员数量从而增加营收。但是网络在线教育也要重视教学质量,否则往后发展会更艰难。

    以上就是会计培训怎么做好的一点介绍,当然会计培训如何做好还是需要更加专业的眼光来看待问题。敢于变革,敢于创新永远是一个行业长盛不衰的重要因素。

    以上就是小编的分享,希望可以帮助到大家。

  • 西宁
    西宁

    对企业实施内部控制是提升企业的运行效率,促进企业合法经营,保障会计信息真实可靠,从而企业实现各种战略目标的一种活动,也是现代企业制度中的一个根本性要求,还是企业各项具体管理工作之基础,更是提升企业管理水平与防范相关风险的有效机制。从内部控制制度的产生与发展过程来判断,内部控制和会计之间具有十分密切的关系。企业内部控制的开端就是借助于会计控制来实施的。从企业生产经营的实践来看,会计内部控制在企业内控体系中的中心地位并没有什么改变,企业内部控制也主要是围绕会计内部控制而实施的,其目的就是为了确保企业资产之安全与会计信息之真实准确。将内部会计控制作为企业内控体系的重要内容,是防范企业内部控制出现问题,保障会计信息真实有效所一定要落实到位的重要制度。

    一、完善企业内部控制制度建设的必要性

    现代企业的内部控制制度范围十分广泛,其作用已经远远不止进行防弊和纠错,较为完善的内部控制制度至少能够发挥四个方面的作用:其一是能保障企业财产物资的安全与完整。内部控制制度对于企业财产物资保管及使用能够运用多种控制手段以防止和减少财产物资遭到损坏,从而杜绝浪费、挪用及不合理利用等各类问题之发生:其二是能提升企业会计资料的准确性与可靠性。准确而可靠的会计数据是企业的经营管理者了解以往、控制当前、预测今后、作出决定的必备条件,而内部控制主要是通过制定与执行本企业的业务处理程序,科学规范地作出职责分工,让会计资料能够相互进行牵制,有效地防止出现错误与弊端,确保会计资料能够正确而且可靠:其三是确保国家对于企业所进行的宏观控制。国家所制定的各类财政纪律与法规均要求企业自身的内部控制制度予以落实,企业应通过内部控制制度来加以自我约束,并切实遵守国家的财经法规:其四是能保障企业能够进行高效经营。内部控制制度能合理地对本企业内部的各职能机构与人员开展分工、控制与协调,促使企业内部机构与人员能够履行好职责,明确自身目标,保障企业的生产经营活动能够有序而高效地开展。

    二、完善企业内部控制制度建设的原则

    现代企业在设置其内部会计控制制度的框架时,一定要遵循与依据客观规律,也就是内部控制的主要原则。企业在完善内部会计控制制度时,应当遵循的原则主要有:其一是合法性原则,也就是各企业在制定内部控制制度时应严格实施法律法规国家统一的财务管理规定。其二是适应性原则,也就是各企业所制定的内部控制制度要体现出自身在生产经营以及业务管理上的特点与要求。三是规范性原则,也就是各企业所制定的内部控制制度要全面而规范地反映出本企业的会计工作,应当符合与体现出会计的重要原理与方法,并能规范性地做好会计事务的各方面的工作,并做到不顾此失彼。四是科学性原则,也就是在制定本企业内部控制制度时一定要做到科学而合理,从而让所制定出来的内部控制制度都能易于操作执行。一定要有利于控制与检查,从而完善控制制度的执行手段与途径。

    三、当前企业内部控制中存在的不足

    1.内部控制建设不够完整与科学

    一部分企业由于受到利益之驱动,过于注重经营却轻视了管理。自我防范与自我约束体系还没有建立起来,企业内部控制的组织网络还不够健全,导致内部控制缺乏足够的完整性,大量企业在建立内部控制时主要侧重于进行事后控制,一般都是在违法乱纪的事情发生以后再实施补救。更加严重的是企业常常偏重于对钱财等有形资产进行控制,而对于人员素质以及信息等无形资源的控制力度还不够,导致企业受到了严重损失,并且在内部控制执行上也存在着大量的问题,而已经建立起来的内部控制要确保其有效执行,还必须要有更加完善的监督、检查与考核制度相互配合,当前,企业负责内部监督的内审部门中有大量是形同虚设的,未能进行真正的监督检查,最终造成内部控制的执行力度不够大。

    2.内部控制未能建立起评价体系

    我国目前还没有真正形成进行内部控制的合理框架,而且在内控制度的设计中显然存在各自为政与就事论事之倾向,财政部门注重的是内部控制制度的建设,证券监管部门注重的是对上市公司内部控制报告的规定等。企业内部审计的一项重要职能就是评估本企业的内部控制方式,鉴于我国企业的内部审计人员对于企业负责人负责,因而内部审计人员没有足够的独立性,再加上内审人员的个人素质不够高,让内部审计难以完成评价内控之任务。

    3.公司的治理结构不完善导致难以形成有效的内控机制

    现代企业中的股东大会与董事会间,董事会和管理层间,经理层和普通员工间均存在代理关系。也就是说,公司治理主要是指股东、董事会、监事会以及经理层相互之间所形成的权责分配、激励、约束及制衡关系,其中股东大会是企业最终控制的主体,董事会接受了股东大会之委托而决定企业的路线政策方针,并对经理层加强监督,董事会则对自身行为实施监督,他们均各负其责,且能协调运转。内部控制主要是企业董事会与管理层为了保障企业的财产完整,提高企业会计信息的质量,实现经营管理的目标而完善的一系列关于控制职能之措施与程序。我国企业普遍存在着治理结构不够成功之现象,尤其是董事会缺乏足够的独立性,无法对经理层产生有效的控制;监事会的功能较为有限,无法对董事会与经理层进行合理的监督。

    四、完善企业内部控制制度建设的对策

    1.营造企业良好的内部控制环境

    任何一家企业的控制活动都是存在于必要的控制环境当中。控制环境通常是指建立、强化或者减少特定政策、程序与效率所产生影响的各类因素,一般是指那些重要的影响因素。控制环境的优劣将直接影响到企业内部控制之贯彻与执行、企业的经营目标和整体目标的实现程度,从而加强本企业的内部控制机制。应当注意到企业内部的控制环境之营造。要完善企业的内部控制环境,就应当规范企业的治理结构。规范性的企业治理结构主要应当看董事会与企业的负责人是否能够充分地发挥作用。企业的内部控制成效主要取决于该企业员工之控制意识以及行为,而企业管理层内部控制所具有的自觉意识与行为十分重要。就理论而言,内部控制自身就具有局限性,其中关键在于企业主要负责人的控制是否随意,或者是否会相互串通,从而搞出内部人控制。提高企业主要负责人自觉地执行内部控制之意识变得十分重要。要建立起更加合理的组织机构,明确相关管理职能与关系,从而为每一个组织的内部划分责任权限明确实施办法。企业内部的组织和管理机构主要有股东会或者股东代表大会、董事会、经理层及监事会。股东会一般是从资产所有者的角度实施重大决策的,通过监督经营者,能够有效防止企业资产的流失,以促进资产的增值与保值。在所有权和经营权分离之时,经营管理机构和股东会的责任是不一样的,有利于经营管理岗位上的人员选拔,并自主地开展经营与管理。董事会与经营管理部门之分设,有利于企业进行科学化管理与经营。

    2.设置富有成效的内部控制活动

    针对企业人员的内部控制活动,具体包括以下内容:一是职责分离。职责分离可以说是现代企业进行内部控制的主要要求,而企业的交易或者事项均应严格地依照不相容职务彼此分离之原则,科学规范地划分各种职责权限,从而形成彼此制衡之机制。二是工作流程。要确定各个岗位的具体职责,让每一位员工的工作均能自动地检查另一位员工或者更多人的工作过程,以实现相互牵制之目的。为了真正实现以上目标,应当对每一个岗位设计采用工作流程图之办法,在工作流程图当中,应当明确地规定每一个员工应当做些什么,怎么去做,什么时候去做和怎么正确地进行工作等等。工作流程图设计之目的应实现让管理的过程更加标准化,也就是要能实现让不同的员工都依据工作流程图去开展相同的工作,并能得到一样的工作结果。三是票据和记录控制。票据可以说是证明交易发生之证据。应当实行票据保管、收款和会计记录人员之岗位分离:对全部票据开展预先编号,全部作废票据都应妥善地保存,对于已使用的票据主要是由会计人员开展定期消号,并及时和票据保管人员加以核对,从而防止交易漏记或者出现重复记录等现象,以保障全部收入与结算款项均能及时和准确地入账。四是资产接触和记录使用。资产接触和记录使用一般是指限制接近资产与接近重要的记录,从而保障资产与记录之安全。保护资产与记录安全所具有的重要措施是运用实物与技术保护措施。把存货存入仓库从而防止偷盗,仓库主要是由胜任的员工来管理的,还能减少存货之残损。对于凭证与记录实施实物安全保护,从而能够有效地降低因为凭证与记录出现丢失而重新建立所需要的支付成本。在应用电算化核算的状况下,每一个岗位均只能应用自身所设置的密码接触由自身所负责的数据,而复核岗位只能开展数据查询与复核,而并不具备修改已形成数据记录之权力。五是绩效考评。为实现一定的工作目标,应当进行更有成效的激励与奖惩机制,从而能够激励各位员工参与到企业的管理与控制的主动性。企业各个部门可以通过定期进行绩效考评会议的方式,作为对其工作目标最后完成情况进行事后控制,不但能够总结一定时期内的工作成果,而且也是一个发现问题与改进工作之过程。运用绩效考评,并配合相关的奖惩措施,并将各部门之目标和个人的工作目标进行紧密地结合,而部门之工作目标也能够通过个人工作目标之达成而实现。

    3.强化内部审计以提高内控制度的执行力

    在企业各层级的员工当中,从企业内部财务控制来说,内部审计人员一般都具有十分重要而且又极为特殊的地位,内部审计不仅是企业内部控制的重要内容之一,也是监督内部控制其他环节当中的重要力量。在企业的经营管理过程当中,内部审计人员一般都被赋予了全新的职责与使命。企业审计部门之作用不但要监督本企业的内部控制是否真正被执行,而且还应当帮助企业去进行控制环境之建设,从而成为内部控制过程中设计之顾问,建议企业管理层建立起一种健康而积极的公司文化,让员工们能够自觉地将办事准确与职业道德放置于第一位。企业总部应当建立起审计部门,直接接受企业董事会的领导,而且二级公司也应当建立起审计部门,并做到和财务部门平级,从而确保审计具有独立性,而各审计部门的主要职责是对下一级单位实施审计,并对本级公司负责。

    4.提高内部控制人员的综合素质

    提高内控人员的综合素质是企业内部控制机制得以合理运行之前提条件。一是要真正改变当前会计人员的年龄结构与知识结构,从而引进与招聘所需的高校财经专业大学生。他们不仅知识水平比较高,而且观念比较新,能够快速接受新事物,从而能够为企业带来更新的观念与思想,从而有利于各项新制度之制定与落实。二是要强化专业会计人员的方针政策教育、法制法规教育和会计职业道德教育等,从而提高财务管理人员的纪律性,让其能够具有更为强烈的责任感。在履行职责的过程中应当遵纪守法,不管什么情况都不能丧失应有的原则。三是要强化对于专业会计人员的业务教育,要坚持定期开展培训,定期进行考核,进行严格的上岗证管理,从而提高会计人员的业务知识与素质。与此会计人员还要掌握本岗位所需要的内部会计控制方面知识,并能合理地运用内部控制之方法,并实现企业之内部控制目标。对于企业内部审计人员所具有的道德教育与技能培训也不可忽视,唯有让企业内部审计人员真正地意识到自身职责所具有的重要性,从而掌握了更加科学的企业内部审计办法,内部审计才能真正地发挥对于内部控制进行监督的作用。

    5.切实提高企业的风险意识

    对于风险的关注程度将直接影响到企业的生存和发展等能力,并将对企业的市场竞争力产生作用。在企业的实际经营与管理过程当中,风险管理和内部控制之间的关系并非是一成不变的。在制定战略这一阶段,内部控制主要是服务于风险管理之需求:而到了战略实施这一阶段之后,风险管理主要就体现在内部控制之过程。不管以上两者之间的关系怎么样,对于风险进行积极管理依然是实施内部控制之大势所趋。当前,我国的内部会计控制规范主要是依据业务项目分别加以制定的,对于风险评估与风险管理之要求一般都是分散在贯穿于各个规范当中的。在今后对于规范的制定和修订之时,应当不断加强对于风险因素的重视程度,从而督促各家企业真正地建立起风险意识。要围绕着各个风险控制点,建立起富有成效的企业风险管理机制,并通过对风险进行预警、识别、评估、分析与报告等各种措施,对于财务风险与经营风险开展全面性防范与控制。

    五、结语

    鉴于我国经济的持续快速发展和改革开放的不断深化,国际市场中的竞争变得愈来愈激烈。为切实提高我国企业在市场中的竞争实力,在加快建设现代企业制度的基础之上,一定要强化企业内部控制制度建设的步伐,并致力于向国际化标准靠近。内部控制已成为企业能够生存与发展之保障。企业的规模一旦越大,其重要性也会变得越明显。内部控制是否完善是企业经营成败的重要环节。加强企业内部控制显得任重道远。企业必须将近期利益与远期利益相互结合起来,在日常管理当中强化内部控制之实施,特别是要注重于内控制度的相互监督。从而让企业的内部控制制度更加有利于提升管理效率,进而维护我国资产的安全与完整。

    随着经济的发展,市场的不断变化。企业在前进过程当中完善内部控制是非常有必要的。随着企业由小做大,首先企业的人力资源部门是必须要完善的。人力资源部门不仅仅是公司招聘人才培训人才的部门。更肩负着企业的完善企业的整体体系。首先靠人去控制肯定是不行的。企业每一个阶段都要进行自我机制完善。其中企业的薪酬机制,晋升机制,考核机制,都要一一建立起来。这样才有利于企业内部控制。包括前段的招聘体制。培训体制。再到后端的股权分配机制,都必须完善的。每一部分的机制更加的完善。才确定了企业内部的控制。

    其次如何提高经营效率?企业的营销部门是决定企业能否在市场中占有一席之地。所以要想提高企业的经营效率,就要从企业的营销部门着手。所以对营销部门要实行激励政策。打造狼性团队,使每一个营销人员都具有狼性,要把企业的精神,企业的文化植入到每一个人的心中,企业本着艰苦奋斗吃苦耐劳的精神。敢于创新,勇于创新。对市场长期有着敏锐的嗅觉。让营销部门成为企业的冲锋队。冲锋陷阵,攻城拔寨。不仅仅要给与物质与金钱的激励。更要给与优秀的营销人员营销团队精神上的激励。让营销队伍成为行业内的铁军。

    你对兵熊熊一个,将熊熊一窝这个观点可能有自已的认知吧,这个俗语虽然形容在战场上的辨证关系,但是也同样适用于一个企业,公司,单位。一个企业任务目标明以后,管理者就是决定因素。除了不可预测的市场因素外,一个企业的绩效优劣跟企业管理者有密切的关系。管理能力水平就是这个企业的生命,一个优秀的企业管理者能把一个僵尸企业起死回生,风生水起,蒸蒸曰上。反之一个愚惷的企业家能把一个优秀的企业带入深水泥滩,家产败净。因为员工的力量是有限的,百人企业员工只能付出百分之一的努力,管理者的无知和松散造成的后果员工是无回天之力的,也就一败涂地了。好的管理者会知人善任,管理周密,无隙可击,也就是强将手下无弱兵,兵强将勇那有不胜的道理。

    企业内控从本质上说就是一人多能,一岗多能,缺点是权利过于集中优点是可能节约人工成本。现代企业有以下几个方向来实现内控的节约1、企业外包只养核心团队成员所有业务和职能可以采用第三方外包的形式来节约成本。

    2、是将原本内耗的业务独立出去企业母体作为独立企业的最大客户让内耗部门变成盈利的项目。我们经常说开源节流,但是我信奉原则是业绩治百病大单解千愁。

    3、建立内部审核机制和奖励机制,将所有内耗成本均设定标准全员执行,重复和浪费的资源进行重组合并。不赚钱的项目可以考虑停掉集中优势将自己的长板优势变得更长成为某一领域的行业翘楚。

    4、实施扁平化管理将责任分摊到人,所有产品销售利润奖金都可以和员工来共享。做到人单合一,企业是自己的企业,管理是自己的职责,省的是自己的钱,花的也是自己的钱,并设定好退出机制将团队打造成铁板一块。

    有问题可以私信我多交流。望事业兴隆!

    任何管理制度和行为都应是适合自身公司现状才行,否则将是管理过度或是管理松散。当然要做到适度是很困难的,否则所有公司都是优秀公司了,而不会出现公司破产倒闭、经营困难了。但是我们仍能在管理过程中探索和使用一些得体的办法。

    所谓大企业看文化,小企业看老板,正是这种适合公司现状的管理模式的真实写照。

    就众多小企业而言,是市场经济的基石。老板很重要!小企业只要能顺利经营,年年有利,就大可不必整天去想着做大做强,要顺势而为。小企业老板一定要做到六戒:一戒目中无人,老子天下第一;二戒有一分钱想干一元钱的事;三戒随心所欲,朝令夕改;四戒疑心病重,老是怀疑手下人能力、忠诚度;五戒只靠人脉不靠质量、服务;六戒只有小企业的命,却得了大企业的病。而很多小企业老板都患有这六种病,这是管理上的大忌。

    小老板更要注重个人约束、学习和修养。大公司老板倒了,有一帮管理人员继续顶着前进。小老板倒了,公司就真正倒了。所以个人修养和学习、约束相当重要。

    管理是门技术活,不是每个人都能找到合适的制度与规则。

    1、提升企业内部控制人员素质:一是培养员工大局意识。让员工深刻认识到企业的发展与自身的发展息息相关,重视内部控制工作,将个人利益与集体利益相关联,培养员工责任心,树立完善企业内部控制,人人参与、人人有责的观念,才能全身心的投入到企业的内部控制工作中去。二是提高员工专业素养。提升员工专业素养主要从两个方面进行:一方面提高员工道德素养,培养员工的敬业精神与思想道德素质,防止一些员工为谋取私利将内部控制规定置之度外,造成不良后果,影响企业声誉与发展。另一方面提高员工专业技能。定期为新老员工进行培训,使其了解最新的管理控制理念,把握时局。还可以采取规培的方式,提高员工的业务能力,同时还应充实人员队伍,招聘优秀的人才,为企业内部控制体系注入新鲜的活力,以此来保证企业内部控制管理工作的顺利进行,促进企业的进一步发展。

    2、提高风险防范意识,建立风险预警体系

    风险管理的主要目的是预知风险,采取措施,保证企业收益,是企业内部控制管理的重中之重,所谓风险防范,即采取一定的手段“防范于未然”,从而保障企业顺利运营,这是规避企业风险的一种最为简单、最为有效的方法。房地产行业本身就具有较高的风险,因此提高风险防范意识,建立风险预警体系对于公司的发展来说意义重大。可以从以下几个方面进行:一是做好项目开展前的风险预防。在项目开展前,应当重视市场调研,以此来增强市场预知力,不仅可以做到把控市场发展状况,还能对未来可能存在的风险加以预测,达到风险预防的目的。二是明确各项责任。在项目确立时,集团应当做到将项目实施环节中所涉及到的责任明确到个人,以此来增强整体的项目质量,精准把控每个项目。三是做好资金预算与分配。做好资金的预算与分配不仅有助于企业为项目预留资金,保障项目的顺利开展,还能够有效防止施工过程中资金链的断裂,同时有助于企业在经济市场不稳定的状态下有效运营。四是做好合同管理。公司应当重视合同双方之间的信息交流,避免不履约情况的产生,影响项目进度、交付与企业资金周转,增大运营成本,同时通过我国当前已经公布的法律手段对合同进行解除、索赔、诉讼等方式进行企业内部已经可以预见的风险的规避。

    3、完善内部控制日常管理活动流程

    在项目实施的三个阶段,即开工前、中、后期,房地产企业均会通过一系列的日常管理活动来进行内控管理。在房地产项目建设的过程中,存在着周期长、风险大的特征,加之房地产公司在保证

  • 加卤蛋的螺蛳粉
    加卤蛋的螺蛳粉

    一是完善会计师事务所执业管理政策,对会计师事务所从事证券服务业务实行备案管理,充分运用现有规章制度,突出服务能力和执业质量,促进形成科学有序的管理格局。

    二是逐步推动开展会计师事务所质量评估,鲜明树立质量优先发展导向,进一步推动大型会计师事务所做强做优,促进中小型会计师事务所做精做专,形成大中小会计师事务所协同发展的格局。

    三是深化会计师事务所符合执业许可条件监督,督促会计师事务所不断保持和提升执业能力。

    四是加强会计师事务所执业监测和管理,及时共享有关信息。

    五是加大会计师事务所信息披露力度,满足企业选聘会计师事务所信息需求,自觉接受社会公众监督。加强注册会计师行业诚信体系建设,研究推动对执业失信行为的联合惩戒。

    六是强化企业在选聘会计师事务所中的责任,企业应当有效发挥股东大会、董事会及审计委员会、监事会在选聘会计师事务所中的作用。

    七是加强注册会计师行业自律,维护行业良好有序的竞争环境。

    八是加大对会计师事务所监督检查力度,加强监督检查工作的协同和信息共享。

    九是对负有责任的会计师事务所及相关责任人,严格处罚措施。

    十是加强行业主管部门与其他监管部门的协同,强化联动,形成合力,共同促进审计质量提升。

  • 少女榨汁机
    少女榨汁机

    我提供几个途径:

    1.去财经类大专或者本科院校发传单,做宣传,广告一定要响亮,突出你们的优势。

    2.建立自己网站,推行网络教育,前期可以免费推行一些优惠条件,比如制作一些免费视频软件,前期没有影响力,和中华和东奥这些有市场的根本没法比,唯一能比的就是价格优势,先免费打开市场,让学员感觉到讲的又好,有不花钱。后面在逐渐收费。网络教育是趋势,如果想做大做强,面对面的教学只能局限于地区,而且大量会计职称奋斗者都是边工作,边学习。

    3.在会计QQ群或者各大论坛发帖子,打广告。一定要让人看到你们的师资力量和教学成果。

    4.回答你的问题会计聚集的地方一般都在各QQ群,和各大知名会计网站的论坛。

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